이번 주 금요일 납품,
정말 가능합니까?

회사 곳곳에 흩어진 사실을 하나의 경영 판단으로 연결합니다.

🤝

영업팀

“고객에게 금요일 납품을 약속했습니다.”

📦

구매팀

“핵심부품 VM-32 입고가 다음 주로 늦어졌습니다.”

🏭

생산팀

“목요일 생산 예정입니다.”

🏷️

창고

“필요한 부품이 2개 부족합니다.”

↗

다른 프로젝트

“같은 부품 여유재고가 3개 있습니다.”

각 부서에는 정보가 있습니다.

하지만 지금 CEO에게 필요한 것은
정보가 아니라 판단입니다.

ROO가 회사 전체 상황을 함께 확인합니다.

ROO 판단 결과

현재 계획대로는 금요일 납품이 어렵습니다.

하지만 방법이 있습니다.

다른 프로젝트의 여유부품 2개를 전환하면 현재 고객의 납품을 지킬 수 있습니다.

그쪽 프로젝트도 확인했습니다.

현재 여유재고3개

전환2개

전환 후 잔여1개

신규 부품 입고9월 2일

해당 프로젝트 생산9월 15일

새로운 납품문제는 발생하지 않습니다.

ROO는 대응방안을 추천합니다. 실제 승인과 실행 권한은 CEO에게 있습니다.

CEO Cockpit에서 자세히 보기 →

CEO Cockpit — 회사의 현재 상황과 대응방안을 한눈에 보고 결정하는 경영 조종석

ERP는 회사에 무엇이 있는지 보여줍니다.

ROO는 지금 무엇을 해야 하는지 보여줍니다.

ROO는 기존 ERP·MES·WMS·CRM·HR을 교체하지 않습니다.
각 시스템에 흩어진 현재 정보를 연결해 지금의 상황을 이해하고 가능한 대응방안을 비교하여 CEO의 판단을 지원합니다.